Podnik se mnohdy i několik let může pohybovat na hraně své existence, aniž by se situace výrazně zhoršovala. V momentě, kdy ale takový podnik překročí pomyslný Rubikon, věci se dají rychle do pohybu. Každá minuta je drahá, a pokud nepřijde rychlé řešení, šance na záchranu se může výrazně prodražit, a někdy dokonce zcela rozplynout. Na druhou stranu, peníze mohou v krizi i koupit čas k nalezení vhodné cesty z ní. Jaký bude vývoj korporátních restrukturalizací v roce 2021? Nejsme naivní a ani arogantní a dobře si uvědomujeme, že předvídat vývoj čehokoliv v horizontu delším než několik měsíců je dnes spíše hádání. Ostatně mnoho z nás dnes ani neví, zda si bude moci příští týden koupit na ulici kávu. Dovolte nám proto pojmout následující řádky jako názor dvou mužů, kteří sice nevlastní křišťálovou kouli, ale záchranou firem se zabývají podstatnou část své profesní dráhy.

Než se ovšem zaměříme do budoucnosti, považujeme za účelné se ohlédnout nazpět, kde budoucnost často začíná. V tomto případě do roku 2019. Již tehdy se totiž začalo v některých oborech a odvětvích mluvit o blížícím se zpomalení ekonomiky a trh vyčkával, jak se celá situace vyvine. V tu dobu ale nebyly obrysy blížící se krize jasné a spíše se spekulovalo, která odvětví budou zasažena, k čemu případná krize povede a jak do vývoje na trzích promluví brexit.

Do této nálady na trzích přišlo v roce 2020 něco, s čím počítal opravdu málokdo. Pandemie covidu-19, která výrazně rozkývala téměř všechna podnikatelská odvětví nejen v tuzemsku. Mnohé obory se ze dne na den zastavily a ty ostatní pokračovaly v udržovacím režimu. V tu chvíli začala české ekonomice hrozit spirála hospodářského zpomalení redukující množství nového kapitálu v ekonomice.

Aby se tato spirála nekontrolovatelně neroztočila, nedošlo k silnému tlaku na banky a nehrozilo přesycení justice insolvenčními návrhy, pokusila se vláda tento jev zastavit sérií opatření v podobě přímých i nepřímých podpor podnikatelů, odkladem splátek úvěrů nebo například mimořádného moratoria pro insolvence.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce iHNed.cz
Chcete si přečíst celý článek?