Když se v květnu 2015 Bořivoj Líbal stal řídícím partnerem PwC Legal, vzbudilo to nebývalou pozornost. Ve svých 33 letech byl vůbec nejmladším partnerem české pobočky mezinárodní kanceláře. Stejně velké překvapení vyvolal v odborných kruzích i jeho nenadálý odchod z PwC Legal v prosinci loňského roku. Výpověď totiž nedal sám, spolu s ním odešlo sedm lidí z jeho týmu, další dva následovali později. Do nového působiště v kanceláři Noerr zamířila většina z nich společně.

Proč jste koncem loňského roku opustil PwC?

Moje rozhodnutí bylo výsledkem dlouhodobějšího vývoje v kanceláři. Dostal jsem se do bodu, kdy jsem již necítil dostatečnou podporu pro úspěšné realizování strategie, kterou jsem osobně považoval za správnou pro advokátní kancelář.

Buďte konkrétnější. Nemohl jste vést kancelář tak, jak jste chtěl?

Byly určité mantinely, ve kterých jsem se musel z povahy věci pohybovat. Dodržování a respektování těchto pravidel se samozřejmě očekává i od vedoucího PwC Legal.

Bořivoj Líbal

Vystudoval právo na Masarykově univerzitě v Brně. Po studiích působil mimo jiné v advokátních kancelářích CMS Cameron McKenna či Havel, Holásek & Partners. V květnu 2015 se stal vedoucím partnerem PwC Legal. Líbal se především specializuje na korporátní právo, zahraniční a domácí akvizice společností. Kromě toho se věnuje také smluvnímu právu a problematice řízení firem. Od roku 2016 je rovněž předsedou Česko-portugalské obchodní komory, jejímž cílem je podpora a rozvoj obchodní a kulturní spolupráce mezi Prahou a Lisabonem.

To moc konkrétnější není.

V zásadě se představa dalšího vývoje kanceláře neshodovala s tím, jak by měla podle mého názoru advokátní kancelář fungovat. Příkladem může být třeba oblast rozvoje lokálního byznysu. Ten považuji za jeden z důležitých zdrojů kanceláře.

Takže PwC Legal není samostatná "advokátní kancelář" v rámci poradenské společnosti PwC?

Určitě je. Na druhou stranu patří k silné mezinárodní značce, což také znamená dodržovat určitá pravidla a směrnice v rámci fungování s tímto silným brandem.

Přesto jde necílení na vlastní lokální klienty proti trendu na trhu, kdy naopak velké poradenské firmy posilují svá právní oddělení tak, aby mohla fungovat samostatně. Opravdu je to strategie PwC?

To mi nyní již nepřísluší hodnotit, uvidíme, jakou cestou se PwC Legal nakonec vydá. Jedno je však jisté, abyste byli schopni kvalitně servisovat klienty přicházející z mezinárodní sítě včetně transakčního oddělení PwC, potřebujete kvalitní právníky orientované na byznys.

Těch v PwC Legal asi moc nezbylo. Spolu s vámi z kanceláře přímo odešlo sedm právníků. Další dva pak záhy. Zbylo v něm pouze pět advokátů. Měl jste pocit, že opouštíte potápějící se loď?

Rozhodně ne. PwC je skvělá poradenská společnost. Jsem si jist a vždy jsem byl, že celkově nabízené služby zahrnující i ty právní budou mít úspěch. A popravdě nevěděl jsem, kolik lidí se mnou odejde.

Jak si osobně vysvětlujete, že jste způsobil takto masivní reakci?

Poté, co jsem v týmu oznámil svůj konec, dali ostatní kolegové výpovědi během následujícího dne. Neměli přitom žádnou jinou jistou práci. Někteří mají hypotéky a děti. Současně však měli stejný pohled na věc a dali jasný signál o tom, co si myslí. To, že se něco říká, je jedna věc, ale to, že se k tomu pak odhodláte, je věc druhá. Smekám přede všemi těmi odvážnými lidmi a nesmírně si jejich reakce vážím.

Jedna věc je rozhodnutí skončit. Druhá je ale připojit se k vaší "výpravě" s tím, že budete hledat uplatnění společně.

Ta parta je dost nesourodá. Každý z týmu se zaměřuje na něco jiného. Jejich krok pro mě byl natolik emocionálně silný, že jsem se rozhodl udělat maximum pro to, abychom zůstali jako tým pohromadě. Zároveň jsem každého jednoho z nich vybídl, aby šli k headhunterovi a hledali si práci s tím, že preference je zůstat pohromadě.

Klikli jste na článek, který patří do předplatitelské sekce IHNED.cz
Chcete si přečíst celý článek?